”　　一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，是大部分O2O企业在寒冬中死去的原因。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。收入中有69.6%是付费会员的收入，18.7%为广告收入。

　　但读懂君要提醒的是，除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。Netmarble公司的财报显示，在2016年，它的营收为1.5万亿韩元，运营利润为2847亿韩元;而在2015年，它的营收和运营利润分别为1.1万亿韩元和2253亿韩元。　　所以便通过送鸡蛋获取老人联系方式，接下来和老人拉拢感情、建立信任，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品。

　　以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)创立的新公司“RelianceJio”在2016年投入运营。　　多说一句：在欧洲，这种追求高风险的行为是非常罕见的。　　所以，这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。